{"id":9702,"date":"2017-08-21T14:01:08","date_gmt":"2017-08-21T14:01:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.studiokappa.it\/?page_id=9702"},"modified":"2021-03-30T11:28:10","modified_gmt":"2021-03-30T11:28:10","slug":"governare-il-cambiamento","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.studiokappa.it\/?page_id=9702","title":{"rendered":"Governare il cambiamento"},"content":{"rendered":"

Governare il Cambiamento<\/b><\/span><\/p>\n

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\"Organizzazioni\"<\/a><\/td>\n<\/td>\n\nPerch\u00e9 governare il cambiamento<\/strong> e non gestire il cambiamento<\/strong>? Viviamo un\u2019epoca complessa e multidimensionale caratterizzata da cambiamenti repentini di scenario, non solo economici, ma anche sociali e culturali, che mettono le organizzazioni in condizioni di dover sempre cambiare, evolvere, modificarsi per rimanere competitive ed efficaci. In una parola, per migliorarsi.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Cambiare \u00e8 quindi un esigenza continua, che implica calibrare ed integrare correttamente il nuovo (la prospettiva) con il vecchio (il nucleo della cultura di quell\u2019organizzazione in cui risiede la sua identit\u00e0). Il cambiamento \u00e9 un\u2019esigenza, un percorso ineluttabile che ogni Organizzazione deve affrontare e su cui Studio Kappa<\/span><\/strong> pu\u00f2 essere di supporto tecnico, gestionale e progettuale proprio per la multidisciplinariet\u00e0 che lo caratterizza.<\/p>\n

Nel linguaggio comune si parla di governare una barca<\/em> facendo riferimento allo sforzo collettivo e comune di tutti i membri dell\u2019equipaggio per mantenere la rotta, anche nelle difficolt\u00e0, e raggiungere il porto di destinazione.<\/p>\n

Per le Organizzazioni vale la stessa immagine, per cui un cambiamento non si gestisce<\/strong>, ma si governa<\/strong> attraverso azioni che consentono loro di modificarsi per raggiungere i propri obiettivi e rendersi sempre maggiormente funzionali al contesto di riferimento.<\/p>\n

Non si tratta tanto di cambiare le cose che devono essere fatte, ma il modo in cui esse vengono fatte, programmando il cambiamento in modo strategico<\/strong> e partecipato<\/strong>, dimostrandocoerenza tra cultura dichiarata<\/strong> e cultura organizzativa praticata<\/strong> in modo da poter mantenere la rotta e ottenere risultati efficaci dal punto di vista della produttivit\u00e0, della qualit\u00e0, e, non per ultimo, del clima
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Studio Kappa<\/strong><\/span> realizza interventi di formazione e consulenza per:<\/p>\n

\"  Effettuare l\u2019Analisi Organizzativa Partecipata<\/strong> finalizzata a decidere e pianificare il cambiamento: processi di facilitazione del cambiamento con un approccio che parte dai bisogni e dagli obiettivi dell\u2019organizzazione come soggetto attivo<\/p>\n

\"  Progettare con il metodo partecipato<\/strong>: interventi basati su un impianto di Ricerca-Formazione che valorizza l\u2019esperienza dei partecipanti e lo utilizza come risorsa per l\u2019apprendimento<\/p>\n

\"  Affiancare e Supportare il passaggio generazionale<\/strong>: come strutturare il passaggio, gestire le relazioni tra i soggetti coinvolti<\/p>\n

\"  Cambiare i comportamenti organizzativi<\/strong> delle persone: formazione esperienziale, supporto e coaching individuale<\/p>\n

\"  Strutturare una congruenza interna\/esterna dell\u2019organizzazione con i valori a cui si orienta: la cultura organizzativa<\/strong>: facilitazione di processi di consapevolezza della coerenza tra cultura teorica-dichiarata-dell\u2019Organizzazione e cultura organizzativa praticata; condivisione dei valori<\/p>\n

\"  Accompagnare una progettazzione innovativa<\/strong> di servizi in risposta ai bisogni sociali in una logica integrata<\/strong> con lo sviluppo socio economico e culturale dell’organizzazione medesima, dei beneficiari e del territorio.<\/p>\n

\"  Cogliere e sviluppare le potenzialit\u00e0 e gli stimoli presentati dell’innovazione sociale<\/strong> anche non tecnologica.<\/p>\n

\"  Ridefinire o rafforzare il proprio profilo organizzativo (con l’approccio dell’AURA – AUto Renforcement Accompagn\u00e9) ed il proprio svilupo istituzionale<\/strong>.<\/p>\n

\"  Recuperare e sistematizzare il patrimonio culturale<\/strong> (di storia e competenze) generato dall’organizzazione<\/strong> e mai capitalizzato.<\/p>\n\n\n\n
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I professionisti che si occupano di questi temi<\/span><\/strong><\/p>\n

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\n\"Anna<\/a>Anna Zumbo<\/strong><\/a><\/p>\n

Rafforzamento delle Organizzazioni e Sviluppo di Comunit\u00e0<\/em><\/a>
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\n\"Candida<\/a>Candida Leso<\/strong><\/a><\/p>\n

Sviluppo Professionale e Organizzativo<\/em><\/a>
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\n\"Luisa<\/a>Giulia Marro<\/strong><\/a><\/p>\n

Potenziamento di processi inclusivi, partecipativi e di engagement<\/em><\/a>
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\n\"Simone<\/a>Simone Deflorian<\/strong><\/a><\/p>\n

Sviluppo Partecipato di Citt\u00e0 e Organizzazioni<\/em><\/a>
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\n\"Barbara<\/a>Barbara Venturello<\/strong><\/a><\/p>\n

Welfare community<\/em><\/a>
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