{"id":3131,"date":"2012-12-03T15:45:15","date_gmt":"2012-12-03T15:45:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.studiokappa.it\/?page_id=3131"},"modified":"2022-03-15T20:32:36","modified_gmt":"2022-03-15T20:32:36","slug":"i-nostri-valori-new","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.studiokappa.it\/?page_id=3131","title":{"rendered":"I nostri Valori"},"content":{"rendered":"

I nostri Valori<\/span><\/strong><\/p>\n

 <\/em><\/p>\n

Come professionisti di Studio Kappa<\/span><\/strong> condividiamo un patrimonio di valori e orientamenti culturali.<\/p>\n

Tentiamo di far corrispondere azioni e comportamenti a tali valori sia nelle relazioni tra noi che con i committenti.<\/p>\n

Questi valori, espressi qui di seguito, attraverso parole-chiave, trovano per noi un significato nella completezza delle sinergie tra loro e non assunti per i significati che esprimono singolarmente.<\/p>\n

Presentiamo ora qui di seguito i valori che orientano il nostro lavoro e che per noi sono un impegno nei confronti dei soggetti con cui interagiamo.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\"Affidabilit\u00e0\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nAffidabilit\u00e0<\/span><\/strong>
\nEssere affidabili per noi significa fare in modo che le persone sentano di potersi affidare a noi per il raggiungimento dei risultati che si sono condivisi in fase di progettazione e di programmazione. Significa, inoltre, rispettare gli impegni assunti e la parole date.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Autodeterminazione\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nAutodeterminazione<\/span><\/strong>
\n\u00c8 al centro del nostro intervento l’orientamento verso la promozione della capacit\u00e0 di autodeterminazione di ogni soggetto. Da parte nostra, come professionisti, siamo peraltro chiamati a definire in prima persona il Piano di Lavoro che proponiamo al nostro committente, stante la disponibilit\u00e0 di risorse che questi intende allocare. Ci pare nel nostro ruolo di “tecnici” quello di definire qual \u00e8 la strada (scientifica, metodologica e operativa) pi\u00f9 efficace a raggiungere la soddisfazione dei risultati contrattati con il committente in fase di esplorazione dei bisogni.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Chiarezza\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nChiarezza<\/span><\/strong>
\nTentiamo di rendere chiare le zone d’ombra, in modo che gli accordi intrapresi siano poi verificabili in ordine ai risultati raggiungi e ai processi attivati. Chiarezza \u00e8 per noi anche la possibilit\u00e0 di essere comprensibili e accessibili a tutti, a prescindere dal loro livello formativo, sociale e culturale.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Comunit\u00e0\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nComunit\u00e0<\/span><\/strong>
\nCi sentiamo comunit\u00e0 tra noi e lavoriamo con strumenti, competenze e professionalit\u00e0 diverse per promuovere il senso di comunit\u00e0 nei contesti organizzativi e territoriali ove operiamo. Ci interessa alimentare quel “sentiment” comune orientato alla costruzione di un mondo migliore per tutti.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Condivisione\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nCondivisione<\/span><\/strong>
\nRiteniamo importante mettere in comune saperi, conoscenze, sperimentazioni, esperienze e tutto quel quid che va sotto il nome di cultura. Riteniamo che le idee non abbiano copyright e che il progresso del mondo si realizzi attraverso lo scambio di esperienze. Se qualcuno “prende” alcuni dei nostri interventi li elabora e ne fa nuove sintesi, non ci sentiamo “espropriati”, ma contenti che qualcuno abbia trovato stimolanti i nostri apporti e abbia saputo andare oltre con nuove sintesi.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Correttezza\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nCorrettezza<\/span><\/strong>
\nTra le nostre parole chiave non abbiamo riportato la parola “Trasparenza”, tanto in voga in questo periodo storico. Riteniamo di includerla negli aspetti che declinano e qualificano la parola “Correttezza”. Ci sentiamo persone “tutte d’un pezzo”. Realizziamo con passione le nostre attivit\u00e0 professionali. Siamo ci\u00f2 che si vede.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Empowerment\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nEmpowerment<\/span><\/strong>
\nRiveste una particolare importanza per noi, lavorare per la promozione dell’empowerment tra le persone, inteso come capacit\u00e0 personale e sociale di orientare e influire nei contesti territoriali e organizzativi in cui esprimono la propria vita. Promuoviamo relazioni autorevoli tra noi e i soggetti che incontriamo.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Emancipazione\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nEmancipazione<\/span><\/strong>
\nProbabilmente il termine “Emancipazione” \u00e8 un po’ “retr\u00f2” o desueto. Promuoviamo i processi di emancipazione verso uno stato di autonomia e indipendenza. Da parte nostra, siamo felici di non avere zone d’ombra o particolari aderenze nei confronti delle classi dirigenti dei diversi sistemi organizzati. Siamo contattati da committenti che hanno visto in nostri interventi e hanno ritenuto utili gli apporti professionali di cui siamo portatori. Non \u00e8 nostro stile cercare contatti “influenti”.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Imprenditivit\u00e0\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nImprenditivit\u00e0<\/span><\/strong>
\nSiamo professionisti consapevoli di essere inseriti in un mercato globale, in cui i diversi soggetti costruiscono in prima persona le attivit\u00e0 che realizzano, senza delegare ad altri e senza aspettare che qualcosa succeda di per s\u00e8.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Informalit\u00e0\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nInformalit\u00e0<\/span><\/strong>
\nCrediamo nella verit\u00e0 delle relazioni umane che si sviluppano nei contesti vitali delle persone. Vogliamo essere \u201caccessibili\u201d, cio\u00e8 pensiamo che sia qualificante il fatto che possiamo essere tanto professionisti seri e preparati, quanto persone semplici e \u201calla mano\u201d.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Lavorare<\/a><\/td>\n<\/td>\nLavorare per risultati<\/span><\/strong>
\nSiamo orientati ai risultati che contrattiamo e concordiamo con i nostri partner e i nostri committenti. Orientarsi ai risultati, significa per noi, garantire il raggiungimento degli accordi intercorsi, assumendoci il rischio dell\u2019imprevisto e orientando al \u201cprodotto\u201d atteso tutte le azioni che pianifichiamo e realizziamo nel corso dell\u2019intervento. Molte sono le vie che possiamo intraprendere per raggiungere la meta. Definiamo prioritario il raggiungimento della meta e ci assumiamo la responsabilit\u00e0 di definire la via che valutiamo pi\u00f9 utile.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Liberazione\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nLiberazione<\/span><\/strong>
\nLavoriamo per la liberazione dei soggetti che incontriamo professionalmente, siano questi cittadini, professionisti, organizzazioni o contesti territoriali. Questo approccio ci porta a lasciare alle persone strumenti operativi, utili a orientare e qualificare il proprio apporto all\u2019interno del contesto in cui vivono. Non fa parte del nostro approccio quello di avere strumenti di \u201cfidelizzazione\u201d della clientela. I nostri committenti possono richiederci un intervento oggi e poi essere in grado di proseguire autonomamente con le competenze che abbiamo costruito.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Network\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nNetwork<\/span><\/strong>
\nCi interessa molto mettere in rete, mettere in comune, risorse, competenze, sapere e progetti. Quest\u2019approccio riteniamo possa essere realizzato anche con soggetti che si riconoscono in valori differenti dai nostri, purch\u00e8 si definiscano obiettivi comuni a cui puntare, nel rispetto delle specifiche identit\u00e0 professionali e organizzative. L\u2019idea della rete ci riconosce tutti come soggetti partner. Riteniamo qualificante saper includere attori competenti negli interventi che realizziamo.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Partecipazione\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nPartecipazione<\/span><\/strong>
\nIntendiamo la partecipazione, non come rappresentanza, ma come responsabilit\u00e0 della direzione e del governo delle scelte. Ci interessa offrire contesti formativi in cui i soggetti partecipanti possano contribuire alla scoperta dei contributi che si esplorano. Tentiamo a essere selettivi rispetto agli incontri a cui prendiamo parte e destiniamo il nostro tempo, a quelli in cui il nostro apporto contribuisce a orientare le decisioni che vengono assunte. Per noi \u201cPartecipazione\u201d e \u201cResponsabilit\u00e0\u201d sono sinonimi.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Partnership\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nPartnership<\/span><\/strong>
\nTra noi, con le organizzazioni con cui siamo in rete e con i nostri committenti ci relazioniamo con un approccio basato sulla partnership. In relazione ai nostri committenti, ad esempio, ci sentiamo partner che convergono verso risultati contrattati e che allocano risorse differenti (scientifiche o economiche) assumendosi responsabilit\u00e0 condivise.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Potere\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nPotere (dal latino “possum”)<\/span><\/strong>
\nLe dinamiche e i processi territoriali e organizzativi non possono prescindere dagli aspetti relativi al potere, cio\u00e8 alla possibilit\u00e0 di esprimere i propri slanci vitali. Riconosciamo a ciascuno il proprio potere nell\u2019orientare i processi a cui partecipa. Ci piace che nei nostri interventi le persone possano trovare cittadinanza piena. Il nostro \u201cpossum\u201d lo gestiamo governando il processo degli interventi e orientandolo ai risultati, capitalizzando i contributi di tutti.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Professionalit\u00e0\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nProfessionalit\u00e0<\/span><\/strong>
\nLa \u201cProfessionalit\u00e0\u201d per noi \u00e8 fatta di cose semplici e concrete: il rispetto per gli impegni assunti, la puntualit\u00e0 negli appuntamenti, la risposta tempestica alle richieste, la progettazione partecipata degli interventi, il rigore scientifico e metodologico, l\u2019attenzione ai tempi degli altri.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Reciprocit\u00e0\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nReciprocit\u00e0<\/span><\/strong>
\nCostruiamo le nostre relazioni professionali e commerciali con l\u2019attenzione ad alimentare e sostenere interessi e vantaggi reciproci, nel rispetto delle diverse mission e strutture organizzative. Ci sentiamo sempre partner e ci relazioniamo sempre come se ci trovassimo di fronte ad un partner, anche quando questi \u00e8 un nostro committente.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Responsabilit\u00e0\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nResponsabilit\u00e0 (dal latino “res sponsor”)<\/span><\/strong>
\nLa \u201cResponsabilit\u00e0\u201d non \u00e8 per noi una parola vuota. E\u2019 un riferimento che ci chiama a costruire le nostre relazioni umane innanzitutto in modo da poter guardare sempre diritto negli occhi il nostro interlocutore. Ci teniamo che il nostro comportamento, il nostro approccio al lavoro sia il nostro biglietto da visita. Pensiamo anche che sia importante riconoscere a ciascuno le proprie responsabilit\u00e0. Ogni nostro intervento ha un Socio dello studio che si assume con pienezza la responsabilit\u00e0 del raggiungimento dei risultati nei confronti del committente e delle persone che partecipano all\u2019intervento.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Ricerca\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nRicerca<\/span><\/strong>
\nL\u2019approccio che utilizziamo in ogni incontro si rif\u00e0 alla metodologia della Ricerca-Formazione. Immaginiamo che le leadership possano anche esprimersi con una modalit\u00e0 che si avvicina a quella del ricercatore, capace di esplorare e far emergere competenze, specificit\u00e0, slanci e passioni nelle persone che sono attorno.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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\"Sistema\"<\/a><\/td>\n<\/td>\nSistema<\/span><\/strong>
\nSappiamo quanto il contesto sistema tenda all\u2019omeostasi e quanto possa influenzare i processi umani e comunitari delle persone che vi afferiscono. Pensiamo anche per\u00f2 che gli attori del sistema possano, insieme, condizionarne i flussi e i funzionamenti. Tendiamo cos\u00ec a leggere le dinamiche e a pianificare gli interventi su una scala di sistema, superando l\u2019apporto uno-uno. Anche quando lavoriamo con persone singole (siano professionisti, manager o cittadini) realizziamo il nostro intervento con un\u2019ottica rivolta ai cambiamenti del sistema, come volano per i cambiamenti degli \u201cabitanti\u201d dello stesso.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
……………….<\/span><\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n


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