{"id":19555,"date":"2023-03-19T16:16:04","date_gmt":"2023-03-19T16:16:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiokappa.it\/?page_id=19555"},"modified":"2023-03-19T21:54:09","modified_gmt":"2023-03-19T21:54:09","slug":"unaltra-impresa-modelli-organizzativi-a-schema-variabile","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.studiokappa.it\/?page_id=19555","title":{"rendered":"Un\u2019altra Impresa – Modelli organizzativi a schema variabile"},"content":{"rendered":"

Un’altra Impresa. Altri modelli<\/span><\/strong>
\nModelli organizzativi a schema variabile, il 7 ottobre a Torino<\/span><\/em><\/p>\n

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Definito un modello o un approccio all\u2019organizzazione, diventa molto difficile staccarsene: in generale si pensa e si ripensa il modo di regolare lo stare insieme con uno scopo<\/em> <\/strong>quando le cose non funzionano pi\u00f9, o quando cambia radicalmente il vertice di un\u2019organizzazione, la propriet\u00e0, l\u2019assetto, oppure a fronte di innovazioni di processo o di prodotto, forti cambiamenti di contesto e competizione; poi per\u00f2 si va avanti con la stessa configurazione, come se il mondo, dentro e fuori, smettesse di mutare. Questa \u00e8 un\u2019illusione, alla quale spesso si risponde sostituendo le persone, specialmente nei ruoli decisionali, pensando cos\u00ec di affrontare il cambiamento.<\/p>\n

La maggior parte delle organizzazioni spende molte energie nel tentativo di stabilizzare l\u2019ambiente interno ed esterno<\/strong>, ma questo \u00e8 sostenibile fino ad un certo punto. Perch\u00e9 invece non immaginare che sia il proprio schema di gioco<\/strong> a potersi adattare ad una realt\u00e0 che \u00e8 flusso, processo e divenire?<\/p>\n

\u00c8 possibile invertire la tendenza a far discendere il modello organizzativo dall\u2019alto verso il basso<\/strong>, con conferimento di quote di potere decrescente a posizioni intermedie fino a potere tendente a zero alla base? Al tempo stesso, \u00e8 possibile dare sostanza a processi organizzativi di tipo emergente<\/strong>, evitando il solidificarsi di vertici tendenzialmente inamovibili? Soprattutto, \u00e8 possibile immaginare di transitare da modelli pi\u00f9 verticistici a configurazioni maggiormente partecipative e viceversa in funzione della decisione critica<\/strong> e non della consuetudine e dei giochi di potere?<\/p>\n

Avvicinare la possibilit\u00e0 di strutturare, destrutturare, alternare l\u2019assetto organizzativo in funzione del contesto richiede due fattori strategici: la riappropriazione del tempo<\/em> di discussione e deliberazione<\/strong> e l\u2019incremento esponenziale delle competenze delle persone<\/strong>, in termini di virt\u00f9 (aret\u00e8<\/em> in greco antico) politica maturata attraverso l\u2019educazione (paideia<\/em>), al fine di mondare il pi\u00f9 possibile il tempo dedicato al dialogo e alla deliberazione da fattori personalistici di confusione, dispersione, distorsione e, non da ultimo, manipolazione.<\/p>\n

Alessandro Di Stefano<\/a><\/strong>, il 7 ottobre 2023<\/strong> a Torino<\/strong>, realizza un laboratorio di ricerca e formazione su questi temi, tanto antichi quanto attuali, lavorando dialogicamente e su basi esperienziali, modelli e strategie che rafforzino le organizzazioni e il loro potenziale di gestione del cambiamento.
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