{"id":19528,"date":"2023-03-13T09:14:40","date_gmt":"2023-03-13T09:14:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiokappa.it\/?page_id=19528"},"modified":"2023-03-19T21:54:32","modified_gmt":"2023-03-19T21:54:32","slug":"unaltra-impresa-modelli-vocazionali-di-leadership-e-competizione-creativa","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.studiokappa.it\/?page_id=19528","title":{"rendered":"Un&#8217;altra Impresa &#8211; Modelli vocazionali di leadership e competizione creativa"},"content":{"rendered":"<p><strong><span style=\"color: #6600ff;font-size: medium\">Un&#8217;altra Impresa. Un altro leader<\/span><\/strong><br \/>\n<em><span style=\"color: #6600ff;font-size: medium\">Modelli vocazionali di leadership e competizione creativa, l&#8217;11 maggio a Torino<\/span><\/em><\/p>\n<div align=\"center\"><a title=\"Leader vocazionali\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.studiokappa.it\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/modelli-vocazionali-2-1024x533.jpeg\" style=\"width:800px;height:400px;\"><\/a><\/div>\n<p>La collocazione delle persone in uno spazio organizzato, come un\u2019Impresa nel senso lato del termine, consiste generalmente nel posizionarle in un punto di una <strong>matrice organizzativa<\/strong>, attraverso il quale transitano flussi di risorse, conoscenza, informazioni, decisioni che convergono verso uno scopo. Il modello largamente dominante di matrice organizzativa non \u00e8 disegnato su un piano ma in un solido, un cono per la precisione, che ha un alto e un basso: una <strong>gerarchia<\/strong>.<\/p>\n<p>Accantonando il fatto di amare o meno le gerarchie (in astratto si \u00e8 solitamente molto pi\u00f9 egualitaristi, democratici e partecipativi di quanto si riesca ad essere sul piano concreto), si pu\u00f2 focalizzare un tema: quale che sia il modello applicato, esistono spazi organizzativi che le persone <strong>abitano con maggiore o minore serenit\u00e0<\/strong>, soddisfazione, risultati?<\/p>\n<p>Ha senso insegnare e forzare la leadership in persone che del leader non hanno il talento n\u00e9 la vocazione, ma forse solo l\u2019ambizione? Ha senso spingere alla battaglia in un ambiente iper-competitivo chi ha altri talenti? Soprattutto, ha senso attrarre (o farsi attrarre) verso queste posizioni di guida e di competizione seducendo con potere, denaro e riconoscimento sociale, o essendone sedotti?<\/p>\n<p><strong><a style=\"text-decoration: none;\" title=\"Alessandro Di Stefano\" href=\"https:\/\/www.studiokappa.it\/?page_id=18642\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Alessandro Di Stefano<\/a><\/strong>, l\u2019<strong>11 maggio 2023<\/strong> a <strong>Torino<\/strong>, realizza un laboratorio di ricerca e formazione sul tema della comprensione, rispetto e riconoscimento della <strong>dimensione vocazionale<\/strong>, quale leva determinante per la serenit\u00e0 e l\u2019efficacia della persona nella relazione con le Organizzazioni.<\/p>\n<p>Lavora per costruire modelli e strategie che favoriscano l\u2019assunzione di ruoli guida da parte di persone che ne abbiano la <strong>spinta interiore<\/strong> e la cui emersione sia incanalata verso <strong>progetti di bene diffuso<\/strong> piuttosto che di interesse personale. Lo stesso approccio viene applicato nei confronti dei ruoli orientati alla competizione, affinch\u00e9 siano assunti, per quanto possibile, da individui che, avendone la vocazione, sappiano distinguere il \u201cbuon combattimento\u201d dal confronto distruttivo.<br \/>\n<em><br \/>\n<\/em><br \/>\n<a style=\"text-decoration: none;\" title=\"Compila il modulo di iscrizione\" href=\"http:\/\/www.studiokappa.it\/?page_id=4059\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Compila il modulo di iscrizione<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un&#8217;altra Impresa. 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